토픽 173 / 184·비교표
경영전략/분석 프레임워크
전략 vs 전술 vs 운영
| 항목 | 전략 | 전술 | 운영 |
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| 시간축 | 장기 (3~5년) | 중기 (1~2년) | 단기 (월/분기) |
| 초점 | 방향·What | 방법·How | 실행·Do |
| 주체 | 경영진 | 중간관리자 | 실무자 |
| 범위 | 전사적 | 부서/팀 | 개인/팀 |
SWOT vs PEST vs 5 Forces vs 가치사슬
| 항목 | SWOT | PEST | 5 Forces | 가치사슬 |
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| 분석 범위 | 종합 (내외부) | 거시 환경 | 산업 환경 | 내부 역량 |
| 관점 | 강점/약점/기회/위협 | 정치/경제/사회/기술 | 5가지 경쟁 세력 | 본원/지원 활동 |
| 목적 | 전략 대안 도출 | 외부 동향 파악 | 산업 매력도 평가 | 경쟁우위 원천 파악 |
| 출력 | TOWS 전략 | 기회/위협 | 수익성 예측 | 비용/차별화 기회 |
원가우위 vs 차별화 vs 집중 (본원적 경쟁전략)
| 항목 | 원가우위 | 차별화 | 집중 |
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| 경쟁 방식 | 가격 경쟁 | 가치 경쟁 | 틈새 시장 |
| 전략 | 대량생산, 규모의 경제 | 품질/브랜드/기술 | 세분시장 특화 |
| IT 적용 | 자동화, 클라우드 | AI, UX 혁신 | 버티컬 SaaS |
| 위험 | 기술 변화 | 모방, 비용 증가 | 시장 축소 |
가치사슬 vs 가치시스템 vs 가치네트워크
| 항목 | 가치사슬 | 가치시스템 | 가치네트워크 |
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| 범위 | 기업 내부 | 산업 전체 | 생태계 |
| 분석 단위 | 활동 | 기업 간 연결 | 다자간 관계 |
| 관계 | 선형 | 선형 (확장) | 네트워크 |
BSC vs KPI vs OKR
| 항목 | BSC | KPI | OKR |
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| 정의 | 4관점 균형 성과관리 | 핵심 성과 지표 | 목표+핵심결과 |
| 관점 | 재무/고객/프로세스/학습 | 지표 중심 | 도전적 목표 중심 |
| 주기 | 연간 | 연간/분기 | 분기 |
| 특징 | 인과관계, 전략 연계 | 정량적 측정 | 야심적, 투명, 민첩 |
| 달성 기대 | 100% | 100% | 70% (Moonshot) |
| 적용 | 전략 실행 | 성과 측정 | 혁신 조직, 스타트업 |
OKR vs KPI vs MBO
| 항목 | OKR | KPI | MBO |
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| 목표 성격 | 야심적 (Stretch) | 현실적 (달성 가능) | 개인 목표 |
| 투명성 | 전사 공개 | 부서별 | 상사-부하 |
| 주기 | 분기 | 연간 | 연간 |
| 보상 연계 | 분리 (권장) | 연계 | 연계 |
| 방향 | 상향식+하향식 | 하향식 | 하향식 |
CSF vs KPI vs KRI
| 항목 | CSF | KPI | KRI |
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| 정의 | 핵심 성공 요인 | 핵심 성과 지표 | 핵심 위험 지표 |
| 초점 | 성공 조건 | 성과 측정 | 위험 조기 경보 |
| 성격 | 정성적 | 정량적 | 정량적 |
| 관계 | CSF→KPI 도출 기반 | CSF의 측정 수단 | 위험 모니터링 |
BCG 매트릭스 vs GE/McKinsey vs Ansoff
| 항목 | BCG | GE/McKinsey | Ansoff |
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| 축 | 성장률 × 점유율 (2축) | 매력도 × 경쟁력 (다축) | 시장 × 제품 |
| 분류 | Star/Cash Cow/Q-mark/Dog | 투자/유지/철수 | 침투/개발/다각화 |
| 목적 | 포트폴리오 배분 | 정교한 포트폴리오 | 성장 전략 방향 |
| 장점 | 단순·직관적 | 정교·다차원 | 성장 전략 명확 |
PEST vs 5 Forces vs SWOT vs 3C
| 항목 | PEST | 5 Forces | SWOT | 3C |
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| 분석 대상 | 거시환경 (4요인) | 산업환경 (5세력) | 내외부 종합 | 시장환경 |
| 관점 | 정치/경제/사회/기술 | 경쟁 세력 | 강점/약점/기회/위협 | 고객/자사/경쟁사 |
| 적용 | 전략 수립 전 외부 | 산업 진입 결정 | 전략 대안 수립 | 마케팅 전략 |
캐즘 vs 죽음의 계곡 vs 다윈의 바다
| 항목 | 캐즘 (Chasm) | 죽음의 계곡 | 다윈의 바다 |
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| 위치 | 수용자 간 단절 | R&D → 사업화 | 시장 경쟁 생존 |
| 과제 | 얼리어답터→주류 전환 | 기술→제품화 자금 | 시장 경쟁에서 생존 |
| 단계 | 시장 확산기 | 기술 상용화기 | 시장 진입 후 |