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WBS (Work Breakdown Structure)

프로젝트 범위를 계층적으로 분해하여 관리 가능한 작업 단위로 나눈 구조

목적: 범위 명확화, 작업 정의, 일정/비용 산정 기반

특징: 계층 구조, 100% 규칙, 산출물 중심

구성요소: Work Package(최하위 작업), 통제 계정(Control Account), WBS Dictionary

분해 방법: 단계별, 산출물별, 기능별, 조직별

100% 규칙: 상위 요소는 하위 요소의 100% 합

절차: 프로젝트 목표 확인 → 주요 산출물 식별 → 계층적 분해 → Work Package 정의 → 검증

WBS 레벨: 레벨 1(프로젝트) → 레벨 2(주요 산출물) → 레벨 3~N(세부 작업)

장점: 범위 명확화, 일정/비용 산정, 의사소통

단점: 초기 작성 어려움, 유지보수 부담

적용사례: 모든 프로젝트, 일정 관리, 원가 관리

비교: WBS(작업분해) vs OBS(조직분해) vs RBS(자원분해)

연관: 범위 관리, 일정 관리, 원가 관리, PMBOK