제약이론 (TOC, Theory of Constraints)

제약이론 (TOC, Theory of Constraints)

골드랫(Eliyahu Goldratt)이 제안한 이론으로, 시스템 전체 성과를 제한하는 제약(병목)을 식별하고 개선하여 목표를 달성하는 관리 철학

핵심 개념

• •제약(Constraint): 시스템의 처리량(Throughput)을 제한하는 요소
• •DBR(Drum-Buffer-Rope): 제약공정(Drum) 기준 스케줄링, Buffer로 보호, Rope로 투입 조절
• •Throughput Accounting: 처리량(T), 투자(I), 운영비용(OE)으로 성과 측정

5단계 개선: 제약 식별 → 제약 활용 → 종속 → 제약 향상 → 반복

비교: TOC(병목집중/처리량) vs Lean(낭비제거/흐름) vs 6시그마(품질/통계)

연관: Lean, 6시그마, 생산 관리, BPR