프로젝트관리 (PM)

프로젝트관리 (PM)

정해진 기간 내에 한정된 자원으로 특정 목표를 달성하기 위한 활동을 계획하고 실행하며 통제하는 관리 활동

목적: 목표 달성, 일정/예산/품질 준수, 리스크 관리

특징: 일시성(Temporary), 고유성(Unique), 점진적 구체화(Progressive Elaboration)

구성요소: 범위, 일정, 원가, 품질, 자원, 의사소통, 리스크, 조달, 이해관계자

프로세스 그룹: 착수 → 기획 → 실행 → 감시/통제 → 종료

지식 영역(PMBOK): 통합, 범위, 일정, 원가, 품질, 자원, 의사소통, 리스크, 조달, 이해관계자

제약조건: 범위(Scope), 일정(Time), 원가(Cost), 품질(Quality) - 삼중제약

주요 기법: WBS, 간트차트, PERT/CPM, EVM, 리스크관리

장점: 체계적 관리, 성공률 향상, 통제

단점: 관리 오버헤드, 경직성, 문서화 부담

적용사례: SI 프로젝트, 시스템 구축, 신제품 개발

비교: 프로젝트(일시적) vs 운영(지속적)

연관: PMBOK, WBS, EVM, 리스크관리, PMO