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PMO (Project Management Office)

조직 내 프로젝트 관리를 표준화하고 지원하며 통제하는 전담 조직

목적: PM 표준화, 프로젝트 성공률 향상, 거버넌스

특징: 방법론 제공, 지원 기능, 통제 기능

구성요소: PM 방법론, 템플릿/도구, 교육/코칭, 성과 관리, 자원 관리

PMO 유형: 지원형(Supportive), 통제형(Controlling), 지시형(Directive)

주요 역할: 방법론 수립, 프로젝트 모니터링, 자원 관리, 위험 관리, 교육/훈련, 보고

성숙도 단계: Ad hoc → 표준화 → 통합 → 최적화 → 지속 개선

장점: 표준화, 성공률 향상, 가시성, 자원 최적화

단점: 관료화 위험, 초기 비용, 저항

적용사례: 대기업, SI 회사, R&D 조직

비교: PMO(조직) vs PM(개인) vs 포트폴리오관리(전사)

연관: 프로젝트관리, PMBOK, 포트폴리오관리, 성숙도