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획득가치관리 (EVM: Earned Value Management)

범위, 일정, 원가를 통합하여 프로젝트 진척도와 성과를 객관적으로 측정하는 기법으로, 프로젝트의 현재 상태와 미래 성과를 정량적으로 예측

목적: 통합 성과 측정, 진척도 파악, 완료 시점 예측, 조기 경보

특징: 3대 기준값, 정량적 측정, 미래 예측, PMBOK 원가관리 핵심 기법

3대 기준값 상세

•PV (Planned Value, 계획가치): 특정 시점까지 완료하기로 계획된 작업의 예산 가치. PMB(Performance Measurement Baseline)에서 도출. 예: 6개월 프로젝트에서 3개월차 PV=50%×BAC이면, 3개월까지 전체 예산의 50%에 해당하는 작업 완료 계획
•EV (Earned Value, 획득가치): 특정 시점까지 실제 완료된 작업의 예산 가치. 핵심: 실제 지출이 아닌 완료된 작업량의 계획 단가 기준. 예: 3개월차에 전체 작업의 40%만 완료했으면 EV=40%×BAC. 측정법: 0/100%(완료/미완료), 50/50%(착수/완료), 가중마일스톤
•AC (Actual Cost, 실제원가): 특정 시점까지 실제 지출된 비용. 직접비+간접비 포함. 예: 3개월차까지 실제 투입 비용
•BAC (Budget at Completion): 프로젝트 전체 계획 예산, PMB의 최종값

성과 지표 상세

•SV (Schedule Variance, 일정차이) = EV - PV. 양수: 일정 앞섬, 음수: 일정 지연, 0: 계획대로
•CV (Cost Variance, 원가차이) = EV - AC. 양수: 예산 절감, 음수: 예산 초과, 0: 계획대로
•SPI (Schedule Performance Index, 일정성과지수) = EV/PV. >1: 일정 앞섬, <1: 일정 지연, =1: 계획대로. 예: SPI=0.8이면 계획 대비 80% 진도
•CPI (Cost Performance Index, 원가성과지수) = EV/AC. >1: 효율적(예산 내), <1: 비효율(예산 초과), =1: 계획대로. 예: CPI=0.9이면 1원 투자 시 0.9원 가치 창출

예측 지표 상세

•EAC (Estimate at Completion): 완료 시 추정 총 원가. 산정 방식: ① EAC=BAC/CPI (현재 추세 지속), ② EAC=AC+(BAC-EV) (남은 작업 계획대로), ③ EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) (일정·원가 모두 고려)
•ETC (Estimate to Complete): 남은 작업 완료 추정 비용 = EAC - AC
•VAC (Variance at Completion): 완료 시 예산 차이 = BAC - EAC. 음수: 예산 초과 예상
•TCPI (To-Complete Performance Index): 남은 예산 내 완료에 필요한 효율 = (BAC-EV)/(BAC-AC). >1이면 현재보다 더 효율적이어야 함

해석 종합 예시: SPI=0.8, CPI=0.9 → "일정 20% 지연, 예산 10% 초과 사용 중이며, 현재 추세 유지 시 EAC=BAC/0.9로 약 11% 예산 초과 예상"

장점: 객관적 측정, 조기 경보, 정량적 예측, 일정·원가 통합 관리

단점: 초기 계획 정확성 필요(PMB 품질 의존), 복잡도, 품질 미반영, 프로젝트 후반부 SV 의미 감소

적용사례: 대규모 프로젝트, 정부 프로젝트(의무 적용), SI 프로젝트

비교: EVM(통합/정량/예측) vs 마일스톤(단순/정성) vs 간트(시각/일정 중심)

연관: 프로젝트관리, 원가관리, 일정관리, PMBOK