IT 예산 수립 (IT Budgeting)

IT 예산 수립 (IT Budgeting)

조직의 IT 활동에 필요한 자원을 추정하고 배분하는 재무 계획 프로세스로, 운영비(OpEx), 자본비(CapEx), 인건비 등을 포함하며 IT 전략과 비즈니스 목표에 정렬

목적: 자원 배분, 비용 통제, 전략 정렬, 투자 정당화, 성과 측정

특징: 연간 사이클, 톱다운/바텀업, 분류 체계, 승인 프로세스

예산 분류

• •CapEx(자본지출): 하드웨어, 소프트웨어 라이선스, 인프라 구축
• •OpEx(운영지출): 클라우드 비용, 유지보수, 인건비, SaaS 구독
• •Run(유지): 기존 시스템 운영, 약 60-70%
• •Grow(성장): 개선·확장, 약 20-30%
• •Transform(혁신): 신규 투자, 약 10-20%

예산 수립 방식

• •톱다운: 경영진이 총액 배정, 부서 배분
• •바텀업: 부서별 요청 취합, 조정
• •제로베이스: 매년 백지에서 재검토
• •증분: 전년 대비 증감

클라우드 영향: CapEx→OpEx 전환, 가변 비용 증가, FinOps 필요성

장점: 자원 계획, 비용 통제, 우선순위, 책임 명확화

단점: 경직성, 예측 어려움(클라우드), 정치적 협상, 변화 대응 한계

적용사례: 대기업 연간 IT 예산, 공공기관 정보화 예산, 스타트업 IT 투자

비교: 예산 수립(계획) vs 비용 관리(실행) vs TCO(총소유비용)

연관: TCO, FinOps, IT 투자관리, ROI, IT 거버넌스