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공공 정보화 사업 관리

정부 및 공공기관의 정보시스템 구축·운영 사업을 기획, 발주, 수행, 평가하는 전 과정을 체계적으로 관리하는 프로세스로, 관련 법규 및 지침 준수 필요

목적: 예산 효율, 품질 확보, 투명성, 법적 준수, 성과 관리

특징: 법적 기반, 조달청 계약, 감리 의무, 성과 평가, 단계별 산출물

관련 법규

사업 유형: 정보화전략계획(ISP), 시스템 개발, 운영·유지보수, 클라우드 전환, 데이터 구축

발주 프로세스: 사업계획→예산확보→RFP→입찰→평가→계약→착수→감리→검수→정산

대가 산정: SW기술자 등급, 기능점수(FP), SW 사업 대가 기준

감리: 착수·중간·종료 감리, 제3자 검증, 품질 확보

장점: 체계적 관리, 품질 보증, 투명성, 법적 근거

단점: 절차 복잡, 유연성 부족, 저가 수주, 애자일 적용 어려움

적용사례: 정부통합전산센터, 국민건강보험공단, 지자체 정보화

비교: 공공 사업(법적 절차) vs 민간 사업(유연/신속) vs SI(구축 중심)

연관: ISP, 정보시스템 감리, RFP, 조달청, SW 대가 기준